这是关于限额责任制，项目公司负责制管理试行办法1的知识，也会对限额责任制，项目公司负责制管理试行办法1进行解释，
本文导读目录：
1、限额责任制，东莞市住建局发布通报，这些项目被“点名”，责令限期整改
3、限额责任制，全面进入伏季休渔季 日照落实“包船责任制”实施网格化监管措施
4、限额责任制，吉林省（地方）“十四五”期间年森林采伐限额公布
6、限额责任制，民法典第842条：多式联运经营人承担赔偿责任
7、限额责任制，浅谈“建筑师负责制”与 工程建设领域“全过程工程咨询”
日前，东莞市住房和城乡建设局官网发布《关于年国庆期间建筑施工安全专项督导巡查情况的通报》（下称“通报”）。
记者从通报获悉，本次督导巡查共抽查在建工地项，发现存在安全隐患处，对施工单位发出份全面停工通知书、份局部停工通知书、份限期整改通知书，对监理单位签发份限期整改通知书。
与此同时，记者从市住建局发布的《年国庆期间在建工程安全专项巡查检查台账》了解到，松山湖对中海松山湖花园施工单位签发局部停工通知书，对监理单位签发限期整改通知书；大朗镇对翡丽花园号施工单位签发全面停工通知书，对监理单位签发限期整改通知书，并扣分；云锦花园由虎门镇住建局对施工单位签发限期整改通知书等等。
通报显示，国庆假期期间，市住建局共出动个巡查组、执法人员人次对全市个园区（镇街）开展建筑施工安全生产及疫情防控全覆盖专项督导巡查。
本次督导巡查共抽查在建工地项，发现存在安全隐患处，对施工单位发出份全面停工通知书、份局部停工通知书、份限期整改通知书，对监理单位签发份限期整改通知书；共抽查在建民房、削坡建房、限额以下工程项，发现存在安全隐患处，对园区（镇街）住建局签发《工程监督安全整改建议书》份。对发现存在安全隐患的问题，市住建局或属地住建局立即现场签发执法文书或整改建议书，责令有关责任单位限期整改，由属地住建部门跟踪落实。
通报提出，通过国庆期间督导检查工作开展情况，市住建局认真总结及分析了国庆期间建筑施工安全中存在的问题和薄弱环节。一是工地施工期间部分管理人员履职情况不理想；二是部分项目危大工程施工未按要求落实提级管控措施；三是个别工地过度追求工期，施工现场文明施工较差或现场管理不到位，安全防护不符合标准要求；四是部分项目未按要求设置消防水源、未配备消防设施和灭火器材；五是部分项目物料提升机、塔吊等建筑起重设备未按要求进行检测验收；六是部分项目未落实疫情安全防范措施等。
通报要求，各建设、施工、监理等企业及责任人要切实落实企业主体责任和管理人员责任，针对检查发现的问题，按时完成整改，并举一反三，继续深化施工安全隐患排查治理，提高安全意识及管理水平。
各园区（镇街）住房城乡建设局要贯彻落实上级主管部门工作部署，落实属地监管责任，加强对辖区在建工地、在建民房、削坡建房、限额以下工程项目监督管理，督促企业严格落实安全生产责任制，完善施工现场安全防护措施，确保安全。
相关园区（镇街）住房城乡建设局跟踪落实属地一级监督项目（包括民房工程、限额工程等）整改情况，督促完成市住建局签发整改建议书所提出的整改要求，落实闭环管理，并于年月日前将整改落实情况报送市建设工程安全监督站（电话：）。
采写：南都记者 黄慧萍
保险知多少：关于重复保险的分摊原则重要介绍重复保险是指投保人对同一保险标的、同一保险利益、同一保险事故，在同一保险时期分别向两个或两个以上保险公司订立保险合同，且保险金额总和已经超过保险价值。
从这句话我们可以看出，重复保险分摊原则并不适用于人身保险，因为人身保险的保险标的是人的寿命和身体，就保险价值而言，人的寿命的身体没有客观的价值标准，难以用货币来衡量其价值，所以无法衡量保险金额综合是否超过保险价值。
重复保险分摊原则一般用在财产保险业务中。
重复保险分摊原则：
重复保险分摊原则是指投保人向多个保险人重复保险时，投保人的索赔只能在保险人之间分摊，赔偿金额不得超过损失金额。
在重复保险的情况下，当发生保险事故，对于保险标的所受损失，由各保险人分摊。如果保险金额总和超过保险价值的，各保险人承担的赔偿金额总和不得超过保险价值。这是补偿原则在重复保险中的运用，以防止被保险人因重复保险而获得额外利益。
案例：
例如，某保险标的的实际价值是万元，投保人分别向甲保险公司投保万元，向乙公司投保万元，向丙公司投保万元，向丁公司投保万元；
发生保险事故后，该保险标的实际损失为万元；
如果按照最大责任分摊法，则各家保险公司承保的保险标的的保险金额总额为：+++=(万元)。
个保险人应分担的赔偿金额分别为：
/×=(万元)，
/×=(万元)，
/×=(万元)，
/×=(万元)。
重复保险分摊原则主要方式：
重复保险分摊的方式一般有：比例责任制、限额责任制、顺序责任制。
比例责任制：各保险人按照其保险金额，依比例分担赔偿损失的责任。其公式为：某保险人分摊的赔偿责任=(某保险人承保的保险金额/所有保险人承担的保险金额)×损失金额。
独立责任制：独立责任制又称限额责任制，是按照各保险人在无他保情况下单独应负的赔偿金额作为基数加总得出各家应分摊的比例，然后据此比例计算赔款的方法，即按各保险人单独赔付时应承担的最高责任比例来分摊损失赔偿责任的方法。独立责任又称限额责任，是在无他保的情况下，保险人按其承保金额所负的损失赔偿责任。
其公式为：某保险人分摊的赔偿责任=(某保险人独立责任限额/所有保险人独立责任总额)×损失金额
顺序责任制：这是根据各保险人出立保单的顺序来确定赔偿责任，即先由第一个出立保单的保险人在其保险金额限度内赔偿，再由第二个保险人对超过第一个保险人保险金额的损失部分在其保险金额限度内赔偿，依次类推，直至将被保险人的损失全部赔偿的方法。这是依承保的先后顺序进行分摊的方法。
我国《保险法》第五十六条规定：
重复保险的投保人应当将重复保险的有关情况通知各保险公司。重复保险的各保险公司赔偿保险金的总和不得超过保险价值。除合同另有约定外，各保险人按照其保险金额与保险金额总和的比例承担赔偿保险金的责任(即如无另外约定，按比例责任制分摊)。重复保险的投保人可以就保险金额总和超过保险价值的部分，请求各保险公司按比例返还保险费。
最后提醒广大消费者，对于财产险、车险，并不是多买几份就一定能得到多份赔偿!
全面进入伏季休渔季 日照落实“包船责任制”实施网格化监管措施齐鲁网·闪电新闻月日讯 月日上午，日照市在黄海中心渔港举行年伏季休渔管理启动仪式，省海洋与渔业监督监察总队第一支队支队长许锡宁、市政府办公室副主任蒋玉莲、市海洋发展局局长李仲强、日照海警局局长孙晓东、市海洋发展局副局长朱景友、市海洋与渔业监督监察支队支队长韩小伟出席启动仪式。
随着“正式启动”号令的发布，参加启动仪式的执法船同时鸣笛启航、驶向大海，执行首次海洋伏休联合执法巡航任务。根据伏季休渔管理规定，北纬度以北的渤海和黄海海域，除钓具作业以外的海洋捕捞渔船，以及为其配套服务的捕捞辅助船伏季休渔时间为月日时至月日时。定置作业（含鳀鱼落网）休渔时间为月日时至月日时。日照市机动渔船底拖网禁渔区线内侧海域特殊经济品种海蜇的专项捕捞生产，施行限额捕捞管理。
为做好年伏休工作，市海洋发展局编写了《致全市渔工、渔民的一封信》，通过宣传车广播、印制传单等形式在渔村、渔港、渔船停靠点进行宣传。下发沿海各区《关于转发山东省农业农村厅关于印发的通知》，落实渔业镇（街道）、渔业村居负责人“包船责任制”，做到属地管理、分工明确、划片包干，扎实实施网格化监管措施。
下一步，市海洋发展局将围绕“中国渔政亮剑执法行动”，组织开展涉渔“三无”船舶清理，取缔“地笼网”等违规渔具，水生野生动物保护执法、渔业安全执法，渔港综合环境整治。同时，配合相关部门做好海上输入疫情防控，切实维护正常渔业生产秩序，确保渔民群众生命财产安全。
闪电新闻记者 刘九省 日照报道
吉林省（地方）“十四五”期间年森林采伐限额公布吉林省人民政府关于公布
吉林省(地方)“十四五”期间
年森林采伐限额的通知
吉政函〔〕号
各市(州)人民政府，长白山管委会，长春新区、中韩(长春)国际合作示范区管委会，各县(市)人民政府，省政府各厅委办、各直属机构：
根据《中华人民共和国森林法》有关规定，吉林省(地方)“十四五”期间年森林采伐限额已经国家林草局审核同意，现予公布。
各地区、各部门要按照森林法等法律、法规规定，切实加强“十四五”期间年森林采伐限额使用和管理。
一、充分认识实施森林采伐限额管理的重要意义
森林是陆地生态系统的主体，关系国家生态安全和木材储备战略。实施森林采伐限额管理，对控制森林资源过量消耗，保障森林资源持续增长和生态环境不断改善具有重要作用。各地区、各部门要深入贯彻习近平生态文明思想，牢固树立绿色发展理念，充分认识实行限额采伐对加强森林可持续经营，建设生态吉林、美丽吉林的重大意义，不断强化森林培育、利用和保护管理，筑牢生态安全屏障。
二、严格规范森林采伐限额管理
“十四五”期间年森林采伐限额是每年采伐森林、消耗林地上林木蓄积的最大限量，各地区、各部门必须严格按规定执行，不得突破。认真落实采伐调查设计、采伐许可证核发、天然林保护修复等相关制度规定，确保森林采伐限额制度落实到位。为解决重大自然灾害、公共安全和自然保护区特殊情况的采伐所需，“十四五”期间专门编制了省级不可预见性限额，各地要严格落实不可预见性专项限额使用和管理的有关要求，确保其全部专项用于规定的特殊情况采伐。省级不可预见性限额内无法解决的重大问题，按照“十四五”编限程序和要求，由省林草局报省政府批准增加限额后下达执行。
三、建立健全目标责任考核体系
要切实落实各地政府主体责任，将限额使用管理情况纳入林(草)长制和目标责任制考评体系，严格按照林(草)长制有关要求，明确各级林(草)长保护发展森林草原责任。要落实县级政府保护发展森林资源目标责任制，科学制定考核办法、细化分解考核指标、严格开展考核评估、层层落实保护责任、完善责任追究机制，依法规范有序管理采伐限额。
四、统筹开展森林经营活动
各地要按照森林法有关要求，依法编制森林经营方案并按照批准的森林经营方案开展森林经营活动，未经批准不得擅自修改森林经营方案规划任务。建立健全以森林经营长远规划、中期规划、年度计划为重点的森林经营方案制度体系，结合中西部农防林修复完善等重大生态修复任务，统筹开展森林经营活动，不断提高森林经营水平。
五、加强采伐限额执行监管
各地要按照“放管服”改革和政务公开等有关要求，主动做好采伐限额使用和管理等情况公示公开和监管工作。因生态保护需要确需对森林采伐进行约束或调控的，要依法保护集体(个人)森林经营者合法权益，积极开展有利于提高森林数量和质量的森林经营活动。省林草局要进一步细化年森林采伐限额管理措施，对各地执行情况定期检查督导，有关情况及时向省政府报告。
对森林资源非正常消耗量较大的单位，省林草局要积极采取有效措施进行约束，按照有关规定和要求扣减其采伐限额，确保森林资源消耗量不增加。
各地林业主管部门要加强对行政区域森林经营的监管、指导和服务，扎实推进采伐迹地更新造林工作，严厉打击滥伐盗伐、毁林开垦、非法侵占林地等破坏森林资源违法犯罪行为，确保森林资源数量质量不断提升、生态功能稳步增强。
吉林省人民政府
年月日
附件：吉林省(地方)“十四五”期间年森林采伐限额汇总表
安源区构建纾难解困网格责任制安源区创新包产业、包企业、包项目，助力纾难解困的“三包一助”网格责任制，通过派驻干部入企帮扶，建立四级统计网格架构，促进提升经济发展水平。
制定《安源区“三包一助”网格责任制工作方案》，派出领导干部余名，建立由“一名区领导挂点、一个职能部门领衔、一名特派员专办”的联动包干服务机制，实现规模以上企业和重点项目联系帮扶全覆盖。包产业：将一、二、三产帮扶任务明确由分管副区长负责，从增速、规上工业增加值和工业增值税提速、个转企和入统入规提量三个方面落实帮扶任务。包企业：从规上工业、资质以内建筑业、房地产开发、限额以上批发业、限额以上零售业、限额以上住宿、规上服务业和劳动工资个方面列出家重点企业，成立个专项小组，分别由一名副区长和属地镇街委干部帮扶。包项目：将纳入园区、城区、景区“三区同振”建设的个重大项目进行系统摸排，划分成工业、农业、服务业、城建交通、基础设施、能源水利环保等基础设施和新基建个领域，明确由一名县级领导挂点，一个以上职能部门及属地镇街委帮扶。
依托“三包一助”帮扶网格，搭建区、镇街委、产业管理片区、企业四级统计网格组织架构，提升统计数据真实性、规范性、时效性。区域范围为一级统计网格。由区政府分管副区长指导各分管领域统计网格化管理工作，对责任领域、行业、项目的数据质量负总责。镇街委为二级统计网格。在全省率先实行区级企业名录库、“企业一套表”的在地化管理，将平台权限放至镇街委一级。工作管理片为三级统计网格。由农业农村局、工信局等产业职能部门负责，对所属产业网格的统计数据负责。企业为四级统计网格。由镇街委统计站专业人员和“五上”企业统计员担任网格指导员，在余家企业设置统计网格员，构建了协同联动的统计网格责任体系。
(中国江西新闻网记者黄思农/文)
民法典第条：多式联运经营人承担赔偿责任民法典第条： 货物的毁损、灭失发生于多式联运的某一运输区段的，多式联运经营人的赔偿责任和责任限额，适用调整该区段运输方式的有关法律规定;货物毁损、灭失发生的运输区段不能确定的，依照本章规定承担赔偿责任。
【条文主旨】
本条是关于多式联运经营人承担赔偿责任的法律适用问题的规定。
【条文理解】
在多式联运中,由于使用不同的运输方式进行运输,我国的各专门法或者行政法规对不同的运输方式中的赔偿责任和赔偿限额的规定是不相同的,所以就出现一个问题,即一旦货物发生毁损、灭失的,多式联运经营人根据哪一法律或者行政法规承担赔偿责任和赔偿限额？依照本条规定：
（）如果货物发生毁损灭失的区段是确定的,多式联运经营人的赔偿责任和责任限额,适用调整该区段运输方式的有关法律的规定。该原则体现了国际通行的多式联运经营人的“网状责任制”。
（）对于货物发生毁损、灭失的运输区段不能确定的,多式联运经营人应当依照本章的规定承担损害赔偿责任。在多式联运中,货损发生的运输区段有时不易查清,网状责任制通常用“隐蔽损害一般原则”规定多式联运经营人的责任,即对这一类货损采用某项统一的规定的办法确定经营人的责任。本条规定,对于隐蔽货损,即货损发生区段不能确定时,多式联运经营人应当按照本章关于承运人赔偿责任和责任限额的规定负赔偿责任。
【司法适用】
《海商法》第条规定:“货物的灭失或者损坏发生于多式联运的某一运输区段的,多式联运经营人的赔偿责任和责任限额,适用调整该区段运输方式的有关法律规定。”即采用“网状责任制”,其主要目的是尽可能使多式联运经营人的赔偿责任与各区段承运人的赔偿责任保持一致,尽量避免多式联运经营人在可向区段承运人追偿的损失数额之外对货损另作赔付,以促进多式联运的发展。
浅谈“建筑师负责制”与 工程建设领域“全过程工程咨询”摘要：改革开放以来，我国工程建设行业快速化发展，形成了投资、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理、施工等环节，其相互间既独立又有联系，各环节管理、咨询相对独立，缺乏统筹， “碎片化”严重，给工程造价控制、周期控制及质量控制带来了困难，这种管理和咨询的模式也在一定程度上制约了我国工程建设管理水平的提升。本文试图借鉴国际通行的全过程工程咨询及建筑师负责制的工程管理模式对这一问题进行探讨。
我国《建筑法》规定“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位”；自《建筑法》发布以来已有余年的时间，对建筑行业的发展起到了很好的积极促进作用，而发包方式的特殊性也使目前建筑市场上工程各阶段管理咨询“碎片化”严重，造成工程变更多、造价增加、工期延误、管理困难等问题；而《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定建筑工程五方责任主体项目负责人对项目质量终身负责，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任，又造成工程质量管理方面出现了“五龙治水“的格局，更进一步加剧了建设工程的各阶段管理、咨询的碎片化，使工程参与各方都更加的感觉心有余而力不足。
实际工程建设中的工程咨询（投资）、造价咨询、招标代理、工程监理等专项的“碎片化”咨询、管理之间又互相粘连，争地盘、抢利益。施工单位更是有自己的操作模式，各路通吃，易进难出。
这一切的一切使真正的业主苦不堪言。业主真正需要的是一个合格的产品以及为实现这个产品而提供的一站式服务，包括招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等，这与国际建协规定的建筑师职责及服务内容基本一致，建筑师提供建设工程全过程的把控和咨询服务。
改革开放以来，我国建筑行业快速发展，国家层面建筑师制度在摸索中前进，建筑师的权、责、利定义很少，法规与制度的支撑几乎没有，操作层面难以落实，延续现有体制又无法落地。而建筑师群体内部绝大部分人的思维仍然停留在传统管理与操作模式上，加上政府层面法规与制度的支撑缺失，进一步带来企业思维转化的困难，因此不打破这一壁垒，建筑产业升级、“走出去”也就是一句空谈了。
如何破解以上难题，是一段时间内建设行业需要研究的课题。
研究国际通行的行业准则可以发现，《国际建协建筑师职业实践政策推荐导则》对建筑师职业责任作了明确规定，建筑师服务内容“包括提供城镇规划，以及一栋或一群建筑的设计、建造、扩建、保护、重建或改建等方面的服务。这些专业性服务包括（但不限于）：规划、土地使用规划、城市设计、前期研究、设计任务书、设计、模型、图纸、说明书及技术文件，对其他专业（咨询顾问工程师、城市规划师、景观建筑师和其他专业咨询顾问师等）编制的技术文件作应有的恰当协调，以及提供建筑经济、合同管理、施工监督与项目管理等服务”这为中国发展建筑师负责制提供了理论支撑和借鉴的模式。
《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》以及住建部《关于征求在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见（征求意见稿）意见的函》都在指导建筑行业推行国际通行准则：推行工程总承包（）、全过程工程咨询及建筑师负责制组织模式，提倡注册建筑师对民用建筑工程全过程或部分阶段提供全寿命周期设计咨询管理服务，最终探索出一种符合业主建筑产品和服务需求的服务模式，延伸建筑师在项目中的服务内容：参与规划、提出策划、完成设计、监督施工、指导运维、更新改造、辅助拆除。
建筑师负责制理想模式是建筑师服务内容延伸，贯穿工程项目全生命周期。建筑师要了解熟悉城市总体规划和区域性控制规划，参与城市修建性详细规划和城市设计，统筹协调建筑设计和城市设计，还要参与项目建议书、可行性研究报告与开发计划的制定，确认环境与规划条件并提出建筑总体要求，提供项目策划咨询报告、概念性设计方案及设计要求任务书，代理建设单位完成前期报批手续等。除了要完成方案设计、初步设计、施工图设计、施工现场服务等工作，还要负责施工招投标管理、施工合同管理、施工现场监督、主持工程验收等工作。在更新阶段，要为实施城市修补、城市更新、生态修复以及建筑更新改造、扩建提供设计咨询管理服务。在拆除阶段，要协助专业拆除公司制定建筑安全绿色的拆除方案等。对于建筑师的这些工作内容的扩展在国内目前困难重重，一方面是有造价、工程管理等经验且能够承担此重任的建筑师人数过少，另一方面是传统的行业规则制约，使建筑师负责制的落地受到太多的干扰，多方的要求和利益无法一下平衡，所以目前阶段建筑师及设计公司应在自己可控的范围内尽可能的找到可操作的路径。如设计公司响应政策号召承接工程及工程建设阶段的全过程工程咨询管理服务，也可以分阶段、分类别承接单项业务，为建筑师扩展施展才华的新空间，也为设计单位扩展业务范围，找到企业利润的新增长点。
寻求到切实可行的突破点是尽快破题的当务之急。
一、增加设计技术规格书和工程量清单,实现带造价的设计。
分析国外工程建设体制：以工程总承包为主的项目管理模式，主要有、、等模式。国外工程设计单位主要有工程咨询公司、工程公司、设计事务所。工程咨询公司的业务范围包括三类，即咨询（）、设计（ ）、管理（）;工程公司的业务范围包括三类，及设计（ ）、采购（）、施工（）。其业务范围包括了工程设计前期和后期的各类服务，远远超出我国设计院目前所能达到的程度。而就工程本身来说，国外工程设计惯例也把设计分为三个阶段，这三个阶段大体上相当于我国的方案设计、初步设计、施工图设计，但设计内容、深度有所差异，对照如下表：
国内项目建筑实践，常常会出现施工图清单编制单位向建设单位申诉设计公司图纸深度不够、设计特征描述不清晰等，这成了横亘在建设单位和设计单位之间的一道坎。国内设计公司在项目初步设计阶段增加技术规格书和工程量清单，不但可以提升设计完成度，也可以使建筑师集中精力做好专业设计工作，而构件加工图(施工图详图)由施工单位根据技术规格书完成。以上措施不仅可以解决建设单位和设计单位之间的矛盾，也可以为行业发展及设计水平提升探索一条出路,也为设计院走出国门提供一条出路。
二、造价管理：限额设计
南京城镇建筑设计咨询有限公司自年以来，已实施或在实施项目有：江苏省产业技术研究院专业化研究所（.万平米）、南京市泥塘初级中学新建工程项目（.万平米）、南京软件园公租房（人才公寓）三期项目（.万平米）、牛首山科技产业园项目（万平米）。在这些项目承接中，有设计单位主导也有施工单位主导的工程，项目实施过程中造价管理始终是一个焦点，为此需要多次做全专业设计优化及造价的概、预算核算，以达到预期的经济目标，在最大化提升项目建设品质的前提下控制造价。从招标阶段控制总价与相关方谈判，到概算阶段落实具体内容签订分包或分项合同的谈判，都考验设计师对造价的管控和平衡能力。与施工单位核对工作量，确定总包价格，施工过程中进行造价的实时核算，也是确保结算安全的必备工作，技术优势是项目中设计师掌握话语权的根基，也是设计师控制项目品质的基础。各专业设计师在整个过程中都要习惯限额设计，按造价进行设计，这也是设计公司和建筑师急需补缺的短板。
三、建立产品体系库
建立设计公司产品体系，设计公司有自己的产品体系是与国际接轨的通用做法，尤其是新产品与新技术体系，对设计控制造价，避免返工，保障施工品质的重要手段。设计公司要建立起自己的应用产品库和战略合作单位库。产品体系的建立是设计质量把控的要点，战略合作单位库的建立则是实现设计质量把控的重点，这两点也是确保工程利润的基础.
四、提升团队技术实力
设计企业在参与、全过程工程咨询、建筑师负责制等业务中，核心是人才，要求设计企业要培养一批适应市场的建筑师骨干，并对其提出以下要求：
一、懂技术，熟悉设计落地和施工工艺与组织，能衔接统领工程；
二、沟通能力强，能够组织做好工作推进。
三、主动求变，不断提升自己。
结语：
在当下房地产企业、施工单位的围堵下，设计院要实现质的飞跃确实需要往下游延伸，但传统行业中施工有自己的规则和玩法，靠管理细致、产品资源、机制灵活、低价高出等方面去拼杀设计院占不到便宜，短时间不可能赶上这些大企业，也很难赚到最后的利润。所以设计院一定要有自己的核心技术和特色产品，才能领先。
关于举办《全过程工程项目管理师》培训的通知
全国工程项目专业技术培训管理办公室《全过程工程项目管理师》高级研修班
全过程工程项目管理师授课内容：
、什么是全过程工程咨询++模型
、全咨项目关键点如何拆解
、如何发现全资项目中的亮点
、全过程工程建设项目全过程管理的六个工作阶段
、全咨项目如何实现从零到一
、建设项目全资方案应该从何下手
、全咨项目实战案例解析
、全过程工程咨询实物
培训考试后由中国国家培训颁发《全过程工程项目管理师》专业技能证书
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项目公司负责制管理试行办法二.项目公司经营授权
为了明确项目负责人的“责.权.利”，集团充分授权项目公司经营，对于销售服务型公司的业务尽可能做到详细说明，以节约沟通成本，起到高效运作。对于在执行过程中的盲点，集团董事会与项目负责人及其团队，可在月度经营例会上讨论与确定，由董事会审议后，及时做出相关内容的修改和调整。
.项目公司的目标下达
集团董事会以“目标和关键成果”( )表格形式，下达项目负责人的年度计划销售目标，分解到月度执行，经沟通达成资源投入的共识，匡算计划利润，以此推动各业务板块的稳步增长。
将原对事业部负责人的考核制，改为对项目运营结果的评价制，主要考核项目负责人两大指标：业绩（会计收入）和利润（毛利、营业利润、净利润），项目公司的运营状况，以“平衡记分卡”( )的四个维度进行评价。
每个预算年度开始前，对上一年度的项目负责人进行评价，集团董事会根据考核结果决定是否续聘，符合续聘条件的经与集团公司的沟通后，签署《目标任命书》。《目标任命书》应载明以下内容：
（）负责的业务板块、项目运营公司名称；
（）任命年度与各月份的业绩和利润预算；
（）任命年度与各月份的日常支出、专项活动支出预算；
（）项目负责人签字、项目运营公司盖章；
（）其他需要列明的事项。
表格填报指标的说明：
（）招商数：是指在项目指定的合作期内，完成的新客户开发数量。招商数分解到月份，按照本年计划和参考历年情况填写；
（）销售目标-回款目标：是指在项目指定的合作期内，完成的回款的计划金额。回款计划分解到月份，按照本年计划和参考历年情况填写；
（）销售目标-出货目标：是指在项目指定的合作期内，完成的出货计划的金额。出货计划分解到月份，按照本年计划和参考历年情况填写；
（）利润率：是指在项目指定的合作期内，完成既定销售目标的收入与其商品成本、销售费用、管理费用、税费等支出的差额占销售目标收入的百分比（利润率=净利润/销售收入）。利润份额分解到月份，按照本年计划和参考历年情况填写；
（）财务状况：是指在项目指定的合作期内，完成既定销售目标后，形成的债权、债务和存货，及可供分配的利润（或亏损）的情况。分解到月份的指标有：应收债权、应付债务、存货结存、可供分配利润，按照本年计划和参考历年情况填写。
集团董事会以《目标任命书》下达预算年度的销售目标，辅之以指标的填报，对项目负责人的考核与评价，做到有量可评。如同签署销售业务的“军令状”，月度考核不及格，季度整改不达标，将予以调岗或辞退处理。
.项目公司的授权事项
项目负责人在集团公司的授权经营范围内，享有人事招聘权、商品决策权、资源调配权，已列入《目标任命书》和指标的开支，称之为预算内支出。项目公司执行预算内支出，经办人报项目负责人审批，经会计复核后，出纳即可付款。
预算内支出根据年度支出计划，分解到每个月份，实行全年总额控制，超额支出与业绩挂钩的会计核算。业绩超额完成的，允许按照原目标业绩标准超额列支；业绩没有超额完成的，不允许超额列支支出；或作为个人和团队的预付奖金处理，扣减已完成业绩的奖励。
详见《经营授权一览表》，应载明授权业务内容、每笔或每次执行限额、业务流程与填报表格等，具体可参考集团公司现行的人事、财务相关制度。《经营授权一览表》作为财务监督、法务审计的评价依据，对项目公司的收支内容进行财务角度的考核评价。
预算外支出，是指项目负责人执行的未经集团董事会授权，或不可预见的预算年度内的偶发支出。例如，项目负责人向项目公司借款，用于个人供房供车；对外重大投资和并购；税务机关对前欠税费的补缴和处罚；以及由不可抗力造成的损失支出等。
需要说明的是，对项目负责人在经营年度内，受到有关行政管理机关的处罚的，在分清责任与份额后，决定是否扣减其已完成业绩的奖励。项目公司的预算外支出，需经得集团董事会审批方可支付。禁止经办人、项目负责人、会计专员和出纳，执行未经审批的项目公司的预算外支出，违者将追究相关人员的失职责任。
.项目公司的信息交换
集团充分授权项目公司负责人，按其的独特思维与方法论，去实现销售既定的计划目标，对授权业务的具体执行过程不干预，但这不代表置之不理、听之任之。因此，集团与项目公司之间，需就指定业务交换信息，并据此，可判断：项目公司运行状况符合集团的稳健要求，不存在急功近利的短期行为，和其他可能存在的损害企业和股东利益的行为。
信息交换的内容，一是大型（例如，万元以上）营销活动的方案和追加预算；二是改变原经营思路和方案的安排；三是在整改期间的效果书面报告；四是其他非正常的异动情况（例如，员工流失率&;%，顾客投诉率增加%等）。
信息交换的方式，采取发生时，由项目公司自觉以电子邮件、书面报告与附件的形式，发往集团董事会的指定专员，不局限于经营例会上提交。集团公司收悉后，
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