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本文导读目录：
公司的种类，下一代架构？从组装式企业到组装式应用 ♂
下一代架构？从组装式企业到组装式应用
华为云 作为进入“企业集成平台”魔力象限的厂商，在领域持续积累沉淀，为各大企业数字化转型、应用现代化演进提供了强大的驱动力。
.为什么未来的企业是组装式的？物竞天择，适者生存，企业也是一样，在发展过程中，为了适应市场环境而做出快速改变。良性的竞争也会促进企业自身业务创新，提升运营效率。当今企业面临几大挑战：
? 业务更快速的变化。可以看到这几年一些新的需求如远程办公、远程教育、信息安全等迅速涌现。
? 用户体验的多样性。区别于之前线上或者线下的体验方式，企业及用户更需要线上线下如何互动的体验。除了在端，还有手机端、端、车机端、元宇宙、/等等，各种丰富的设备正在不断探索各种场景下的新体验。
? 全球经济环境的波动。很多企业的国际业务会受到环境的影响，众多企业将业务重心转移到国内市场。
企业该如何应对挑战？如何能够快速适应变化，领先竞争对手？
我们不能再用过去的思维方式来应对当前和未来的挑战了！过去我们是如何做的？
? 没有变化就不动
? 尽量躲避风险
? 总是把项目庞大化
? 尽量保持稳定性
我们要转变为“组装式”思考方式：
? 一切都在变化中
? 化风险为机遇
? 用模块化产品的方式思考
? 选择灵活具有弹性的工具
组装式思考是一种思维方式，帮助我们面向新的业务价值点、通过模块化的工具去把控飞速变化的风险。组装式企业将为企业增加极大的竞争力和灵活性。
.融合团队是组装式企业中的“组装者”融合团队是组装式企业中的“组装者”。按部就班的使用过往的方式分析、开发和交付，无论是业务团队还是团队，都无法单独支持正在飞速发生的业务变革。业务团队和团队必须共同努力，承担共同的愿景。不仅仅是团队和业务团队，可组装是一项团队变革：所有受影响或感兴趣的利益相关者都必须参与进来，以配合变革的步伐。
融合团队是一个多种角色不同专业的人员组合成的团队，以业务结果为共同的目标。融合团队中业务人员与人员之间不再有部门壁垒，不再对立，是合作协同的关系。未来企业的组织方式将会是更多的融合团队，各方持续协作，有力推动业务快速适应变化并快速创新。
.组装式应用是未来企业组织的数字孪生未来企业包含几个模块：业务核心能力、业务模块（如客户管理、价值呈现、财经等等）、运营模块（如流程管理、资源管理、行政管理等等）。企业需要自建一部分核心业务能力，一部分能力直接外包或直接从供应商购买，另一部分则会与生态伙伴合作。未来企业是组装式的，那么与之对应的系统、业务应用也是组装式的。面对自建、供应商、生态伙伴，企业对外提供的业务应用也将是通过更大程度的复用和组装来实现。组装式应用是组装式企业的数字孪生。
. （ 封装的业务能力）组装式应用由一系列封装好的业务能力（， ）组成。是封装好的软件组件，是具有完善定义的业务功能，可对外开放接口，业务用户可快速识别。并没有固定的大小、功能范围或内部体系结构，而具有模块化、可发现、自主和可编排（集成）的特征。
一个的组成结构如上，一个包含内部数据和元数据、可由多个服务/微服务组成，对外开放有两个渠道：
? 接口
? 事件通道，可以是事件网格，也可以是消息队列（如、等等）
同时也可以包含可选的用户交互等等的能力。
我们可以对现有的做如下分类：
? 基础提供某种特定的业务服务，同时开放供外部调用。基础在当今的应用体系结构中非常广泛，由专业人员设计并开发。基础没有完全封装数据实体，因此会受到外部数据和服务的依赖关系的约束。银行存款服务就是一个例子。
? 数据提供分析数据。例如信用评级或情绪分析。这些服务现在也可以随时从 和等供应商以为中心（）的和的形式提供。
? 完全封装了一个业务实体（例如，全周期账户或产品管理），并在很大程度上是自主的，可随时供新的外部应用组装。它们的架构是仿照先进的物联网数字孪生的架构。
? 迷你应用封装了一个业务实体，并具有用户界面，可独立部署，能够与其他此类迷你应用程序和其他用户体验界面搭配使用。
? 流程（抵押、付款订单）不是。流程仅仅是一个作业流，不是，而流程管理，可以作为一个。
根据业务场景，可以分为如下的一些类型：
? 封装的业务对象
例如：帐户管理、采购订单管理
? 流程管理
例如：订单到现金、信贷批准
? 数字孪生
例如：涡轮机管理、电梯管理
? 数据参考
例如：汇率查找、关键字搜索
? 分析洞察
例如：情绪分析、信用评估
. 组装式应用是下一代软件架构可组合架构是一种新的思维方式，即认清变革是获得新业务价值的驱动力，模块化+快速组装是加速变革的工具和手段。
-年，主流的架构体系为单体架构。单体架构的特征为：紧耦合、完全封闭的架构，系统复杂、错综交互，动一发而牵全身。此阶段的单体软件之间的交互主要通过企业总线。软件的交付形式为整体的项目式交付，即一单项目完成即完成，不是一个持续的规划。这就容易导致重复制造各种轮子，如、、等等。
到了-年，新的架构逐渐向服务化架构演进，如架构、微服务架构。服务化架构的主要特征为：松耦合。应用为集中式、计划内停机扩容，通常也通过进行系统集成。此时的软件团队规模较大，为~人，软件开始以产品式进行规划交付，但（ ）较长，为年、半年、月。架构在大型、超大型企业中仍然流行。
而微服务架构的主要特征为充分解耦。服务可扩展性强，可做到自动弹性伸缩；服务高可用，升级、扩容可不中断业务。同时随着的实践不断涌现，团队可按天、周进行升级发布。微服务架构在互联网公司、中小企业、初创公司更为常见。
当今年以后，组装式架构渐渐成为主流。此阶段的主要特征为：
? 服务器无感知
? &为基础
? 一切皆服务
? 超小的资源粒度（函数级）
? 无需运维
? 毫秒级的极致弹性
? 小时级的业务构建
应用不再是以整体方式交付，而是组装式交付，通过服务目录/市场方式自助式选择并组装。
.如何进行组装. （融合集成） 是组装式应用的基础组装式业务应用参考体系架构：
? 最开始为集成数据平台，包含各种源数据（、、消息、数据库、函数）、元数据、衍生的数据、内部的流程、关系、日志等等。这一层用于连接原始的或传统的系统。
? 通过集成平台，组装成各种类型的。
? 这些将发布到服务目录/服务市场。
? 组装平台上，将被编排以及与不同的开发和运营治理系统集成，生成新的组装式的应用，为不同的业务场景、不同的用户提供千人千面的体验。
通过上述架构可以看到，这一架构需要的核心能力有：集成、组装、资产发布、编排。而（ ）整合跨数据、开放、封装业务能力（），通过低代码提供的组装体验，企业灵活编排以实现新的业务能力，是组装式应用的基础。
年，%的新应用将采用组装式进行交付，而年不到% 。年，超过%的供应商将使用组装式应用的体系结构。大型厂商都开始布局并取得大幅增长，技术趋势围绕多云、互联系统/事物、事件流、边缘、驱动的集成、人工智能等展开。
. 强大的南向集成能力+高效的北向业务流是的核心技术能力核心能力
提供如下核心能力：
? 数据集成
应用连接器、数据连接器、函数计算、文件连接器、任务调度等等。
? 服务集成
未来的服务是以为中心的服务，服务集成需要提供设计、网关、编排、目录、测试等等。
? 设备集成
连接和，提供设备接入、在线调试、规则引擎等等的能力。
? 消息集成
低时延、、消息通道
? 云边端融合集成
边侧、端侧部署，各层级联的能力
? 业务编排
统一认证、集成应用、集成资产管理等等的能力
通过上述能力，可以南向集成各种应用、异构、/数据，组装成以和事件驱动的能力，再通过低码编排能力针对不同背景的用户提供不同的体验。
. 华为云 定位，支撑应用现代化演进华为云 作为进入“企业集成平台”魔力象限的厂商，在领域持续积累沉淀，为各大企业数字化转型、应用现代化演进提供了强大的驱动力。
华为
具备四大集成能力数据集成、消息集成、服务集成、设备集成，同时可在混合云、边端部署，充分满足南向集成的能力。
在四大集成能力的基础上， 提供了应用业务模型，提供元数据管理及应用的平台。进一步， 提供了业务流编排的能力，可以通过低码托拉拽完成小时级分钟级的业务北向组装能力。
在、数据、消息、事件等基础上， 对接资产市场，为企业和生态伙伴提供资产汇聚、沉淀的能力。
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公司的种类，产品、品种、品类和品牌，你搞清楚了吗？ ♂
产品、品种、品类和品牌，你搞清楚了吗？
曾经有人问我：产品、品种、品类和品牌，它们之间到底有什么区别和联系？这个问题乍一看像一道送分题，但是真正能讲清楚的人其实很少。
首先，不论你做什么产品，如果你想打“产品战略”，就一定需要一样东西，叫“”，也就是我们常说的“卖点”。比如有一回我看到杭州一家小餐馆门口写了个牌子：“最贵的菜才块！”那么对于路边其他小餐馆来讲，这块就叫卖点。
产品战略往上走，是“品种战略”。比如我以前有个客户是做生鲜猪肉的，培育了很多猪种，但是他们最终选了黑毛猪来奠定江湖地位，口号叫“黑猪专家”，那么支撑这个品种战略的，就是我们非常熟悉的所谓“定位法则”。
再往上走，叫“品类战略”，它事实上是定位法则在中国市场的发展，就是说你有一种产品，但是别人也有，怎么办？你可以把这种产品进行创新或者重组，变成一个新的“品类”，从而跟别人形成差异。例如我们有一个做小额贷款的客户，它把核心业务聚焦在“家用贷款”这一范畴，现在已经在这个品类里做到市场非常靠前了。
但是一切的战略，最后其实都是“品牌战略”，最终都是为了沉淀出一个坚固有力的品牌，这样才谈得上是营销、是做一个长线企业，而不仅仅是短线买卖。例如我们熟悉的那些国际化大企业，苹果、、可口可乐、华为等等，无论如何玩产品，最终都是品牌之争。于是这就涉及到一个宗师级的人物，叫大卫·奥格威，他最早提出了“品牌管家”这么一套理念，就是说一切动作都是为了保护和管理我们的品牌在消费者心目中的一种认知地位。
为什么我们要理清这些看似无聊的概念呢？我记得念书时上生物课那会儿，最烦的就是给你看一种动植物，然后问你“它是什么界门纲目科属种”？但是后来我知道，搞清楚这个非常重要，因为分类越往下靠近，动植物的血缘关系就越亲。同样，我们理清楚营销上的这些概念，也有助于帮助我们时刻去检验我们手上究竟握有怎样的利器，以及拥有哪些周边资源，从而决定我们在不同的阶段，采取什么样的营销战略来占领市场。
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