公司改制，鞍钢本钢集团：改革一子落 企业满盘活

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1、公司改制，鞍钢本钢集团：改革一子落 企业满盘活

公司改制，鞍钢本钢集团：改革一子落 企业满盘活 ♂

鞍钢本钢集团：改革一子落 企业满盘活

“从任何一个角度讲，这一年都足以载入本钢发展史册。”月日，鞍钢集团举办线上媒体专题采访调研活动，鞍钢本钢集团党委书记、董事长杨维介绍了鞍本重组一年来本钢改革发展情况，他表示，改革使本钢实现蜕变与重生，成为激活本钢的关键一招。

鞍本重组后，本钢打出“组合拳”，重塑治理结构。通过大部制、总厂制、扁平化系列改革，各级机构进一步精简优化，企业运行效率大幅提升。全新打造板材、北营、矿业个独立运作的主业板块，整合户多元子企业形成个专业板块，压减户法人企业、比例超过/，管理层级压缩至级。总部编制压减.%，作业区级机构总量精简.%，本钢的活力动力全面迸发。

为优化产业结构，本钢探索构建资源配置最优解。由于历史原因，本钢的多元产业存在企业数量多、规模小、产业布局散、经营实力弱等问题，钢铁主业则存在拳头产品占比低、竞争力不强等问题。鞍本重组后，企业围绕“促改革、保生存、控风险、求发展”，构建了主业精干、多元集约，主业与多元产业紧密协作的产业发展新格局。通过以市场为导向，调整产品结构，拳头产品比例由年的.%提升了%。

创新管控激励，释放出微观主体的强劲活力。鞍本重组后，本钢紧紧围绕激发活力、提高效率，建立市场化经营机制，让敢干者有“舞台”、实干者有“平台”、会干者有“奖台”。管理人员“契约化”，打破了“铁交椅”。年以来管理人员竞争上岗比例达%、退出比例达%。刚性执行上半年预评机制，动真碰硬“摘帽子”，及时调整干部多名。岗位管理“合同化”，打破了“铁饭碗”，员工市场化退出率达到.%，落聘人员实现转岗安置。薪酬激励“价值化”，打破了“铁工资”，建立起指标细化、分配量化、收入透明的闭环管理体系，职工浮动工资差异化系数达到.。

推进混合所有制改革，引进先进的思想观念、经营理念、管理方法，构建国有控股的多元治理新格局。年月以来，本钢积极推进集团层面的混改工作，公开招募增资扩股投资者。年月，北京建龙集团所属控股子公司抚顺新钢铁成为最终投资者。本钢也成为在万吨级产能规模的国有全资钢企中，唯一实施混改的特大型企业。混改完成后，合作双方在产线、采购、销售和钢铁生态圈协同优势逐步显现，特别是在矿产资源业务领域开展了广泛深入的业务合作，推动产业链、价值链的关键业务延伸整合。在国有资本控制力没变的情况下，国有资本带动力和影响力放大，资产效益和劳动生产率大幅提升，实现了国有资产保值增值，为进一步做强做优做大国有资本提供了基础。

（辽宁日报 记者唐佳丽）