公司股权结构，如何通过股权架构来分析“恒大”许家印卸任后的“正常变动”

今天小编给各位分享的是公司股权结构，如何通过股权架构来分析“恒大”许家印卸任后的“正常变动”的知识，，希望对您有所帮助。如果你还想了解更多这方面的信息，请点击本站其他相关内容，共同学习吧！如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文导读目录：

1、公司股权结构，创始人必学的股权知识五：良好的股权架构助力企业腾飞

2、公司股权结构，如何通过股权架构来分析“恒大”许家印卸任后的“正常变动”

公司股权结构，创始人必学的股权知识五：良好的股权架构助力企业腾飞 ♂

创始人必学的股权知识五：良好的股权架构助力企业腾飞

公司没有控股股东，可能会引发控制权争夺；没有大股东，控制权之争可能更加激烈。

为了争夺控制权，无论股东会或股东大会召开还是董事会、管理层任免等，双方难免会为了己方私利处处相互拆台，公司的重大经营决策事项难以通过表决。在这样的乱象之下，公司很难正常经营。

而良好的股权架构将助力公司健康、快速地发展。

最近十几年来，互联网行业涌现出不少公司，在创立之初，大股东重视股权架构设计和控制权，借助股权融资高速发展，几年时间就发展成为市值数千亿元的世界级企业，大股东始终牢牢地掌握着控制权并实现股权价值最大化。

雷军和他创立的小米公司就是其中的典型。

案例

雷军在创立小米科技时，吸取了自己之前创业的教训，十分注重股权架构设计。作为大股东，他持股占比.%，牢牢掌握着公司的绝对控制权。小米科技并非最终的上市公司，是上市企业小米集团通过协议控制（架构控制）的国内核心实体，但从中可以管窥雷军的股权控制思路。

小米科技初创时的股权架构图

小米在创建一个月后即完成了首轮融资，估值万美元、融资万美元（刘芹领投万美元，全体员工跟投万美元）；半年后融资万美元、估值.亿美元（刘芹继续领投，其时小米只有名员工且手机产品尚未研发完成）；第二年融资约亿美元、估值亿美元（诸多投资机构领投、刘芹继续跟投，手机研发完成、待投产）。

小米经历六轮融资（累计超过亿美元）直到在中国香港（融资亿港元），雷军依然持有.%的股份，是公司的实际控制人。

手机研发和设计是典型的人才密集型环节，需要投入巨额的研发资金；手机生产和制造是典型的资本密集型环节，需要占用巨额的资金。

小米在雷军的领导下，一开始就借助良好的股权架构对接资本市场融资，获得源源不断的资本支持，公司持续高速发展，从创立到成为价值数千亿元的世界级企业并在中国香港上市仅用了年时间。

如果不借助资本的力量，小米的发展不会如此快速；如果初创时股权架构欠佳，雷军有可能在持续、巨额的融资中丧失控制权或持股比例被大幅稀释，为别人做了嫁衣；如果初创时雷军股份占比较低，投资机构可能不会踊跃而不计风险地持续投资……可见，公司创立时，一个众望所归的绝对领导核心多么重要！

因此，大股东在创立公司时应重视股权架构，为更好地控制公司、实现价值最大化扫除隐患。

股权架构设计的作用之一，就是建立健康的“上层建筑”，防止和避免“早知今日，何必当初”式的悲剧发生，帮助公司在受控制的前提下蓬勃发展。

公司股权结构，如何通过股权架构来分析“恒大”许家印卸任后的“正常变动” ♂

如何通过股权架构来分析“恒大”许家印卸任后的“正常变动”

今日，网上传闻恒大汽车集团总部将解散，对此小编感到十分诧异，经查看，第一财经证实该消息不实！此时，深圳公共资源交易中心公布显示，恒大深圳湾超级总部地块成功转让，以低价.亿元竞得。自恒大债务风暴以来，今天年初公布的股权架构来看，许家印持有鑫鑫（）有限公司的%股份，而鑫鑫（）有限公司.%属于恒大地产，许家印持有的股权现如今又要何去何从？种种现象表示，该公司的资产和股权结构都在不断改变。这个灵魂人物突然卸任的背后，除了法人变更以外，在股权规划的道路上，我们应该如何做好其他合伙人进入与退出制度呢？

合伙人股权的进入机制，就很类似于结婚机制。要做好合伙人股权的进入机制，首先要想明白一个问题：什么是合伙人？

合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都应该按照事先约定好的股权比例进行分配。

公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的股权持有者，但同时责任也越大，他必须作出最大的贡献，既要懂创业，又要足够科学乐观，会在很长时间内把大部分的时间精力全盘投入。因为，创业公司要想创造巨大的价值和利润，不是短期就能实现的，必须经过所有合伙人的团结协作一段时间后，才能实现。因此，对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。合伙人之间是长期、强关系、深度的绑定。

合伙人制度是当下比较时尚的词，不能为了制度本身去设计一套合伙人制度，一定要适应企业自身发展，能够真正促进企业的业务发展。所以首先有必要了解合伙人制度的价值，它能够为企业带来什么。合伙人制度最核心的价值是有利于凝聚事业团队，通过权责的匹配和利益的捆绑将人员凝聚在一起，为了企业的共同目标而努力。之所以合伙人制度相比其他制度设计更有利于团队建设，因为其特点在于更加强调人员能力，而非出资额度。

合伙人股权占比的衡量标准是人员能力，以能力为标准提供相匹配的股权、决策权以及分红权。因而无论是企业管理还是激励导向都直接指向人员能力，因而能够更加吸引优秀人员，在此基础上再通过股权将大家绑定在一起共同经营。和“出多少钱贡献多少力量”刚好是相反的逻辑，认可人员能力在先。所以当企业对人力资本的要求提高到较高程度，甚至高于资本时可以开始考虑合伙人制度的应用。

企业最高制度后产生的资金连和备用金，企业变更融资后，还是上市后再度重新设定股权架构，每一个商业设计相信在企业的每一个阶段都含有不同的意义和目标，我们分析别人只能是站在自己的位置上想别人的问题，但并非是对方，企业利润超过千亿后的股权架构和企业供应链所产生的资金问题都在深刻影响着每一个不同阶段、不同目标的企业，我们能做的是帮助企业解决企业成长过程中所遇到的资金问题，以及备用金的缺失和急需，帮助企业走得更远，完成顶层设计使得企业更加完善和成功！