公司员工管理办法，「制度模板」适用于公司管理的《员工建议管理办法》

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本文导读目录：

1、公司员工管理办法，3-10对企业员工治理以管理和控制为主

2、公司员工管理办法，「制度模板」适用于公司管理的《员工建议管理办法》

3、公司员工管理办法，员工不好好工作，怎么解决？5个管理策略，改善态度、提升绩效

公司员工管理办法，3-10对企业员工治理以管理和控制为主 ♂

-对企业员工治理以管理和控制为主

大家好，我是李律师。在公司治理结构中，也不能忘记中层、基层员工这些人数最多的群体。

关于股东大会、董事会、监事会、总经理、财务负责人的公司治理规定，是顶层设计，既有规范模式，也可以单独建章立制，很容易分辨清楚，对于公司里的中层及底层员工们，人数很多，在公司治理体系之中，只能一并作出全面的原则性规定，有关职权和责任的具体细致内容，转由公司规章、制度、守则、岗位责任等予以替代，内容更庞杂，需要分别掌握。

一个比较明显的特点是，普通员工在公司治理中，因其权力很小并且仅限于指向下面，基本没有主导权，而职责却不能减少，需要在服从的前提下，有权提出建议等等的微弱反馈，如果上级不采纳，也得忍受下来，不能持续地反对。

这就导致普通员工在公司治理中的弱势、被动，因此针对员工要以管理和控制为指导原则，同时注意适当保护，希望做到如下几点：

、制度严谨，清晰并具体，随时查缺补漏。公司要先把应当遵守的岗位职责说明白，制定各项管理制度，包括业务管理制度、合同管理制度、财务管理制度、印章管理制度、票据管理制度、预算管理制度、资产管理制度等等，能多则多，不限数。有了制度不执行，那是员工的毛病，而缺乏应当遵守的制度，那就是公司治理漏洞的尴尬了。

、既要加强对员工职责和业务的管理和控制，也要保证劳动者合法权益不受侵犯。

建立健全从上至下的一整套完整组织结构及对应的岗位责任制，明确自高管往下的中层部门、基层人员的层级控制、职责和权限、互动互联关系和程序，保证董事会及高级管理人员下达的指令能够顺畅地、不打折扣地得到执行。治理的效果不仅是和谐一家亲，还要知道该干的活儿要干好。

其中，业务的环节和流程，要具备溯源查询和密切衔接的能力，例如销货和收款，包括订单处理、信用管理、运送货物、开出销货发票、确认收入及应收账款、收到现款及记录等程序，以促进效率提高，并且减少失误。

、把风险预防作为常态，有不服从苗头及时处理。预防的主要方法是对经营风险、财务风险、市场风险、政策法规风险和道德风险等，进行评估并持续监控，争取能够提早预测、及时发现、有效控制各类风险，保障企业运营秩序的正常进行，并且力争某个风险不会波及全体、风险因素及后果及时处理。

、采取预算控制措施，效果应当会很好。我们知道，公司以提高企业经济效益为目标，其中成本费用控制为影响效益的一个重要方面，所以从预算是否合理、预算执行情况，到预算不符审查，再到预算的修正以及结算等等，通过考察财务体系所获得的成本费用情况，以此评价员工的表现，例如优秀、良好、合格或不合格等等，以经济标尺规范员工的行为。

可能有人听不懂我说的经济方面意思，现举例解释：某些员工负责一个项目经营活动，肯定是要有财务账的，我们要看员工对待资金是节约还是浪费，还要看员工对项目经营效益的实现能力，包括成本控制、利润增加等等，根据财务数据指标反映来管理员工，进而管理企业经营和效益，是一种很科学的方法。

公司员工管理办法，「制度模板」适用于公司管理的《员工建议管理办法》 ♂

「制度模板」适用于公司管理的《员工建议管理办法》

今天，给大家分享一份适用于公司管理的《员工建议管理办法》，具体包括建议书主要事项、员工建议案、建议审议委员会、建议奖励等内容，这些是公司管理工作中重要部分，这份资料或许能够给你一些启发……

制度正文

员工建议管理办法

第一条 本公司为倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术提供建设性意见，借以提高经营绩效，特制定本办法。

第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进意见，均可向人力资源部索取建议书，将拟建议事项内容详细填列。如果建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人力资源部相关人员或单位主管协助填列。

第三条 建议书内应列的主要事项如下：

（）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

（）原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理之处。

（）改进意见或办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等。

（）预期效果：应详细说明该建议案经采纳后可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等作用。

第四条 建议书填妥后，应以邮寄或面递方式送交人力资源部。

第五条 建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或革新实施办法，或不具真实姓名者，人力资源部可因内容不全不予交付审议。具有真实姓名者，应由人力资源部据实委婉签注理由，将原件退还建议人。

第六条 本公司为审议员工建议案，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由各部门主管担任审议委员，委员会主任为召集人。

第七条 审委会的职责如下：

（）关于员工建议案的审议事项。

（）关于员工建议案评审标准的制定事项。

（）关于建议案奖金金额的研究事项。

（）关于建议案实施成果的检查事项。

（）其他有关建议制度的研究改进事项。

第八条 人力资源部收到合格的建议书后，应于收件后日内编号密封提交审委会审议。

第九条 本公司员工所提建议具有下列情形之一者，应予奖励：

（）对于公司组织机构设置提出调整意见，能起到精简或强化组织功效者。

（）对于公司商品销售或售后服务提出具体改进方案，具有重大价值或增进效益者。

（）对于商品修护技术提出改进方法，有很大实践价值的。

（）对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于效益提高者。

（）对于公司各项作业方法、程序、报表等提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的作用的。

（）对于公司未来经营的研究发展事项提出研究报告被采纳的。

第十条 前条奖励的标准，由审委会根据有关员工建议案评核表中各个评核项目分别逐项讨论并评定分数后，依下表拟定等级给予其奖金。

第十一条 建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人力资源部据实委婉签注理由，通知原建议人。

第十二条 建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于本公司者，应由审委会召集人会同人力资源部经理，于审委会审定后日内，以书面形式，详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司可能的贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审委会各委员的评核表，一并报请总经理核定。

第十三条 为避免审委会各委员对建议人的主观印象影响评核结果的公平性，人力资源部经理在建议案未经审委会评定前，对建议人的姓名应予以保密。

第十四条 建议案如由两人以上共同提出，其所得奖金按人数平均分摊。

第十五条 有下列情形之一者，不得申请该奖：

（）各级主管人员对其本身职责范围内的工作所做的建议。

（）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议案者。

（）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

第十六条 本公司各部门如有任何问题或困难需求解决或改进时，经呈请总经理批准后，公开向员工征求建议，所得建议的审议与奖励依本办法办理。

第十七条 员工建议案的最后处理情形，应由人力资源部通知原建议人。员工所提建议，不论采纳与否，均应由人力资源部负责归档。经核定给予奖励的建议案，应在公司公布栏中表扬。

第十八条 本办法经呈请总经理核准后公布实施，修订时亦同。

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公司员工管理办法，员工不好好工作，怎么解决？5个管理策略，改善态度、提升绩效 ♂

员工不好好工作，怎么解决？个管理策略，改善态度、提升绩效

员工为什么不好好工作，怎么解决这个问题？在管理上，有一句话说得非常好，能力不够，可以培养，态度不好，很难干好。能力决定了深度，态度决定了高度。

有一定的道理。

很多时候，员工不好好干，往往不是能力的问题，而是态度的问题。能力不够，培养就可以了，这个问题相对来说还是容易解决的。让管理者头疼的是，员工工作态度不好，怎么解决这个问题？

这就要求管理者采取一些积极的方法，引导员工做出改变。介绍个管理者常用的方法，帮你改善员工的工作态度，提升员工的工作成绩。

一、参与法。

在管理工作中，让员工参与进来，通过让员工参与管理，丰富工作体验，提出合理化建议，管理者也可以通过这一形式，更多地了解员工，针对不同性格的员工，做出不同的引导策略，提升员工对工作的热情。

二、强化法。

对于员工恶劣的行为，管理者一定要进行负面强化或者惩罚，比如说批评、罚款、降级、停职等，而对于员工正向的行为，进行积极的奖励和强化，比如说奖金、晋升、表扬、认同、鼓励等。

三、目标导向法。

把你要做的事跟员工的切身利益捆绑起来，让员工把工作当成自己的主观需要，而不是被动接受你的安排，这样管理者就可以引导员工以积极态度面对工作。

四、宣传教育法。

优化企业文化，通过企业文化的影响，打造积极工作的氛围，正能量的企业文化，公平公正的企业文化，让员工对企业形成客观的认识，改变对工作的消极看法，从而改变对待工作的态度。

五、榜样示范法。

对于团队内爱岗敬业的先进榜样公开表扬奖励，通过这种榜样人物来引导其他员工的情感和行为，让员工的内心受到触动，更容易引发员工的行动。

员工工作态度不好，往往不是能力的问题，而是态度的问题，管理者一定要想办法改善员工的工作态度。

而员工的工作态度，往往是企业的机制、管理的方法、企业的文化等带来的问题，管理者一定要深思，千万不要一刀切，把一些问题都归罪于员工，管理还是要讲究策略和方法的。