公司员工管理办法，学以致用：《员工奖惩管理办法》

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本文导读目录：

1、公司员工管理办法，员工类型管理：分享三种员工类型的管理方法

2、公司员工管理办法，学以致用：《员工奖惩管理办法》

公司员工管理办法，员工类型管理：分享三种员工类型的管理方法 ♂

员工类型管理：分享三种员工类型的管理方法

　　管理的发展实际上是对人的管理，把不同类型的员工聚集在一起，发挥他们的力量。但是在管理的过程中，必然会有一些特殊的员工。我们如何有效地管理它们？如何管理不同类型的员工？

　　分享以下对三类员工的管理建议。有需要的伙伴不妨参考一下：

　　.孤僻的员工

　　一般来说，性格孤僻的员工习惯独处，性格孤僻可能会给团队带来一些负面影响。对于那些孤僻的人，我们需要深入了解他们的心理特征。管理者不需要强迫他们改变什么，而是可以合理地关心他们，在生活和工作上给予他们关心和帮助，为他们做一些实事。给予帮助和温暖可以融化他们的内心。沟通时，注意选择合适的话题，积极交谈，注意措辞和语言的用法，防止他们抓住谈话细节，胡乱猜疑，产生反作用。重要的是要有耐心，给你喜欢的，不要故意忽略。一旦他们认同你，就会更好地配合你。

　　.高尚的员工

　　这种类型的员工通常傲慢且目中无人。很多时候，他喜出望外，只愿意做好自己的本职工作。这个时候，管理者需要沉住气，理性处理问题。不要和他们直接冲突。先听听他们的想法和意见。不要急着和他们争论。你可以用清晰的解决方案和令人信服的方案说服他们。注意不要用怠慢来回应傲慢。为了避免他们的工作出现偏差，可以给他们合理的岗位和职责，帮助他们做好细节工作。如果他们成绩好，要及时公开表扬，要丰厚奖励，让他们实至名归。相反，他们认为他们通常以经理为耻。要善于用适当的方法降低他们的自豪感，足够冷静才能更好地对症下药。

　　.凡事小心谨慎的员工

　　这种类型的员工谦虚谨慎，但是想得太多，不敢承担责任。他比较喜欢规律的工作，能够在力所能及的范围内按照上级的指示圆满完成任务。但是，他的性格很难应付发展和变化。管理者可以通过情绪管理和耐心引导，鼓励他们的工作独立性，帮助提高他们的意志力和沟通能力，探索他们感兴趣的领域，循序渐进地激发他们的工作热情。维护他们的利益，促使他们接受一些新事物。

　　管理是一门高深的艺术，科学地采取适合不同类型员工的工作方法，可以更有效地赢得他们的工作支持。

员工类型管理：分享三种员工类型的管理方法

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学以致用：《员工奖惩管理办法》

员工奖惩管理办法，是指在公司运作中，对员工进行有目的的奖励和惩罚的管理办法。在制定和实行奖惩管理办法时，要求思想政治工作同经济手段相结合，做到有奖、有惩，奖惩严明。以奖励为主，惩罚为辅。

在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主。对犯错误的工作人员，坚持以教育为主、惩罚为辅。惩罚的目的，在于惩前毖后，治病救人。

实行奖惩制度，能够鼓励员工进行创造性劳动，提高思想觉悟和技术、业务水平；能够教育员工遵守劳动纪律，维护正常的工作秩序。

特别注意：公司不享有行政处罚权，行政处罚权是指行政机关专有的权利。

中华人民共和国行政处罚法

第二条　行政处罚是指行政机关依法对违反行政管理秩序的公民、法人或者其他组织，以减损权益或者增加义务的方式予以惩戒的行为。

公司不可以随意对员工进行罚款。公司可通过内部管理的方式对职工的不同违规行为采取不同经济处罚措施：

. 员工自身过错造成公司经济损失，公司可扣除员工工资以赔偿损失。

工资支付暂行规定

第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除，但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

. 以笔者所在的上海为例，员工违反公司规章制度，公司可降低其工资待遇。

上海市企业工资支付办法

第十七条 劳动者违反劳动纪律或规章制度，企业降低其工资的，降低后的工资不得低于本市规定的最低工资标准。

以下是一份员工奖惩管理办法的模板，供各位参考。

员工奖惩管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于公司全体员工，及和第三方公司签订劳动合同并派遣到本公司的员工。

第二章 奖励管理

第三条 奖励类型

奖励分为：一次性奖励、晋升工资、晋升职务和年终评奖。

第四条 一次性奖励

符合下列条件之一者，可给予一次性奖励：

、组织或参与公司重大项目建设。

、无条件服从公司调动，并完成交办的工作任务。

、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司财物安全。

、其他应给予一次性奖励的情形。

第五条 晋升工资

符合下列条件之一者，可给予晋升工资：

、年度考核被评为优秀员工。

、完成本岗位的工作任务，表现出色。

、其他应给予晋升工资的情形。

第六条 晋升职位

符合下列条件之一者，可给予晋升职位或职级：

、年度考核优秀，连续两年被评为优秀员工；

、参加公司竞聘，并获得通过；

、其他应给予晋升职务的情形。

第七条 年终评奖

由部门推荐，经人力资源部审查，报评委会讨论通过，评选出优秀员工。

第三章 惩处管理

第八条 惩处分为：警告（含口头警告、行政书面警告）、降职降薪（含换岗）、解除劳动合同三种。在给予上述处分的同时，可给予相应的一次性经济处分。

第九条 警告处分

有下列行为之一者，公司可予以警告（含口头警告、行政书面警告）处分：

、旷工满一日的。

、上班时间做与工作无关的事情：玩游戏、外出就餐等。

、同事之间相互谩骂吵架，影响正常工作的。

、在工作场所妨碍他人工作的。

、无故违反公司各项流程的。

、其他应给予警告处分的情形。

第十条 降职降薪

有下列行为之一者，公司可予以降职降薪（含换岗）处分：

、一年内接受过两次（含两次）以上警告处分的。

、旷工满二日的；

、年度考评排名部门末位。

、因玩忽职守造成公司损失，但损失在￥,元以下的。

、一年内两次违反公司各项流程的，但未对公司造成经济损失的。

、其他应给予降职降薪（含换岗）处分情形的。

第十一条 解除劳动合同

有下列行为之一者，视为严重违反本办法，公司可予解除劳动合同：

、受过降职降薪处分后，又在一年内构成其他处分的。

、一年内接受过两次（含两次）以上降职降薪处分的。

、旷工满三日的。

、试用期内未完成月度工作任务。

、连续两次年度考评排名部门末位。

、经考核不能胜任工作，拒不接受调整岗位的。

、未经公司许可，与其他单位建立劳动关系的。

、应聘或变更劳动合同时向公司提供或填写虚假资料，包括但不限于：离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明、劳动手册、资格证书、个人履历等，导致公司订立或变更劳动合同的。

、应聘前患有精神病、传染性疾病及其他影响工作的疾病而在应聘时未声明的；应聘前曾受到其他单位记过、留厂察看、开除或除名等严重处分、或者有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的；应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的。

、驾驶员因其自身原因，其营运服务的证照被政府部门吊扣或失效天以上，或发生有责行车死亡事故，或特大行车客伤事故的。

、聚众闹事、酗酒滋事、聚众赌博、妨碍公司正常工作秩序的。

、对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为的。

、利用公司名义招摇撞骗，致使公司形象、声誉或财产受损的。

、被依法追究刑事责任的。

、违反操作规程、安全规范违章作业、严重失职、营私舞弊，造成公司经济损失达人民币万元以上的，或一年内两次违反各项公司流程且造成公司经济损失但累计不足人民币万元的。

、其他应给予解除劳动合同的情形。

第十二条 经济赔偿

对于员工因违纪给公司造成的经济损失，公司可根据实际损失、违纪事实等，并按照实际损失的-%幅度比例，要求直接责任人、相关责任人及主管领导予以经济赔偿。

第四章 奖惩程序

第十三条 审批流程

由所在部门提名上报材料，人力资源部审核，工会、公司领导批准后实施。

第十四条 奖惩执行

、员工奖惩经领导批准后生效，一次性奖励形式可以是现金或实物；

、经济赔偿可以由员工一次性支付，若员工不肯支付或无能力支付的情况下，公司可以按月从员工工资中扣除，不足部分公司可对其提出追索。

第五章 附则

第十五条 本办法由人力资源部制定并负责解释。

第十六条 本办法自颁布之日起施行，原公司相关奖惩办法同时废止。