公司员工规章制度，公司安全管理制度

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公司员工规章制度，公司安全管理制度

本文导读目录：

1、公司员工规章制度，八类员工的管理，很实用

2、公司员工规章制度，公司员工绩效管理制度（完整内容，内附评分表，均可直接使用）

3、公司员工规章制度，公司安全管理制度

公司员工规章制度，八类员工的管理，很实用 ♂

八类员工的管理，很实用

一、工作不力型员工管理：

工作不力型员工有多种类型，有的是素质和能力问题，有的是态度和思想问题，他是公司发展的重要制约国素，如何使工作不力的员工变成工作得力，以下四种有效方法：

▌. 用宽容之心对持工作不力的员工

私下与他们谈话，对他表现好的一面加以表扬，指出他目前需要改进的地方，并帮助他们找出改进的方法。

▌. 用关爱之心激励工作不力的员工

要让员工明白管理者重视他的工作，关心他的工作，重视他的存在，员工就容易受到激励，尽力完成所交办的任务。

▌. 用真诚之心感化工作不力的员工

管理者应随时与这些员工沟通思想，用一颗真诚心去感化他们.

▌. 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不力员工

对员工宽容，感化，不能演变成纵容过失和保护落后，对特这类问题时，除了要有菩萨心肠外，还要有铁手腕。

二、刺头型员工的管理

刺头型员工是极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不想拘泥于形式，在奇思妙想方面有最佳表现，他们往往是公司中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。

. 与他们和平相处，有效利用他们的个性特点，为公司人际和谐的达成，自由创新氛围

的形成发挥作用。

. 发挥他们的发动人员，组织活动的特长，公司人际的和谐需要人们在一次次的集体合作，活动的氛围中逐渐培养而成，刺头似乎成了这些活动的最好组织者。

. 给予他们充分施展“个人魅力”的空间，把他们从不习惯的工作方式中解救出来，大

力倡导他们的创新精神。

三、狂妄型员工管理

. 宣布严格的管理制度，违反者要立即处理；

. 在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之交流，借以孤立对方；

. 指定忠实的下属来管理这种人，对与之相争的员工给予鼓励；

. 对狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分。

四、自以为是型员工管理

这种人对自己充满信心，又爱自我为中心，不喜欢别人的劝告，总以为自己的方法永远是正确的，他们往往只注意自己，而不顾他人情绪，因而极易引起大家的反对和不满：

管理者使用这种员工时，应认真考虑，让她们从事开发顾客之类工作，如果想提拔这类人时，必须对她们进行成熟教育指出弱点，使他们逐步做到自我完善。

五、夸夸其谈型的员工管理

夸夸其谈型人格的员工对思想世界的迷恋很容易给他的人格带来缺憾，那就是夸大妄想，只想不做，与现实脱节。他们往往知道为什么要这样做，也知道为什么不能那样做，可是如何动手去做，具体步骤如何等务实型问题就不是他们要研究的范围了。他们虽然有丰富的理论知识，但往往缺乏基本技能。

.要让他们学会自我反思

管理者可以让他们经常自问：“这是我的表现吗？我喜欢这样吗？我可以做得更好吗？”这样也有助于夸夸其谈型人格的员工对自己的形象就会越来越清楚，也就会从实际出发看问题了。

.帮助他们建立正确的工作观

乐园管理者可以给他们一些简单的工作，然后要求其展现应有的水准。因为夸夸其谈型人格的员工的语言能力通常不错，反而会说到做不到。因此行动对他来说才是最重要的。要让他们学会长时间累积自己的贡献，不要用短视的态度去看工作，成绩是要努力去做而且耐心等待得到的。

.要他们学会不怨天尤人

要让他们明白你现在让他做的工作是为了培养他，你没有刻意地压抑过他，不能把失败的原因归咎于环境，而要时刻自省，适时向别人请教。乐园管理者还要让他看清楚自己能力的不足和心态的缺失。

.要让他们树立工作中无小事的观点

乐园管理者要在实际的工作中让夸夸其谈型人格的员工明白仅仅有理想是不够的，假如没有行动就只会永远停留在起点上，尽管有时行动不一定会带来理想的结果，不要让所谓的理想束缚住了自己的手脚，在工作中每一件事，不论大小都值得认真去做，尤其是对于那些小事更应该如此。

六、鲁莽冲动型的员工管理

鲁莽冲动型人格的人果断而有力量。他们总是喜欢表现自己刚强的一面，视各种阻力于无物，即使面对困境，他们也能够做出有力的决定，并把问题当做是对自己的挑战，将克服当中的困难视为挑战自我的乐趣。鲁莽冲动类型人格的人的外在表现自信心十足，行动力强，精力充沛，敢作敢为，勇于承担责任。

在内部，鲁莽冲动型人格的员工是比较让管理者头疼的。他们有时候可能不能容忍受命于人，总是喜欢顶撞管理者。当然，有的时候，这种顶撞只是提建议的另一种表现方式而已，但更多的时候，他们的顶撞却完全只是自己情绪的无理直泄。因此，很多“刺儿头”，都是属于鲁莽冲动型人格的人。

.培养务实精神

鲁莽冲动型的员工有闯劲儿，有竞争意识。然而，仅仅有热情还是不够的。因此，乐园管理者要在实际工作中培养他们的务实精神。

.让他们充分认识到自己的力量

管理者不妨在鲁莽冲动型的员工面前多将他们与其他员工进行比较，并以此为基础对他们做出公正的评价。“有比较才有鉴别”，在比较中，管理者要从他们的知识、技能、能力、心态等多方面进行综合、合理的比较，坦诚地分析他们的优点及缺点。

.在细节方面引导他们

鲁莽冲动型员工大多能把握大局，但在对细节的顾全方面则非常弱。乐园管理者要在细节方面多多提醒他们，使他们能够逐渐周全、细致地考虑问题。

总之，当鲁莽冲动型的问题员工经历了生活的磨炼之后，相信他们的性格也会变得不那么尖锐，能够接纳一些与他们生活方式相反的情形，并能够从中领悟到一些处世之道。

七、消极被动型的员工管理

消极被动型人格的人为人和气、和善，很容易看到别人的优点，并且认同别人的意见和感受，人缘很好。他们具有强大的包容性，他们基本不会直接拒绝别人的要求，也很少发脾气。他们更不会因为坚持自己的看法而与别人发生争执，假如对方立场非常坚定，他们宁愿妥协来迁就对方。但是消极被动型人格的人无法妥善地处理冲突问题，通常会选择睁一只眼闭一只跟，装作没看见。

一个成功的管理者，不但要消除消极被动型员工对组织的负面影响，也应该帮助他们变消极为积极，变被动为主动，实现自我的完善。

.为他们提供成功的机会

消极被动的人容易对一切都采取无所谓的麻木态度。如果乐园管理者能够为他们提供成功的机会，让他们快速地获得成功，显然可以刺激他们的神经，让他们变得情绪激动，热情高涨。

.帮助他们树立成功的信心

乐园管理者可以给消极被动者提供更多和更容易获得成功的信心，让他们充分享受成功带来的欢乐。这对乐园管理者来说并不难，因为你总是有很多从易到难的任务。这样，你完全可以把一些简单的、接近成功的任务交给消极被动者。虽然一些人天生就消极、悲观，但是主动、乐观也是可以后天养成的，你不要对他们失去信心。

.告诉他们你的判断

当消极被动型人格的员工以为自己身处不利境地时，管理者要根据自己的判断，清楚地告诉他们你的看法。如果乐园管理者认为他们的工作情况进展的非常顺利，就该让他们知道自己干得不错。否则，乐园管理者也要直接地告诉他们：“你是错的。”

另一方面，假如他们所处的不利境地是有情可原的，乐园管理者也可以给他们指出来，并尽自己所能地辨别问题，对这些问题作详细、具体的利弊两方面的分析。

总而言之，管理者必须引导被动消极者做出更好的情感反应，而不是他们的本能反应，用乐观的方法来消除它们的悲观情绪。

八、性格孤僻型的员工管理

性格孤僻型员工是具有独特魅力的一群人。他们充满幻想，创造力十分丰富，对周围的环境非常敏感。他们对创意及个人喜好十分顽固，绝不轻易妥协。

.批评要注意技巧性

一般情况下，管理者在批评他们的过错时，要用听起来简单明了、浅显易懂，可实际上含意深刻、耐人寻味的语言，使出现过错的员工经过思考，从中得到批评的信息，并很快地醒悟，接受批评，改正过错，吸取教训，不断前进。

因为性格孤僻型员工都心思敏捷，自尊心非常强，因此，乐园管理者要采取无声斥责或者点到为止的批评法，这样才能收到良好的效果。

.对他们的成绩给予充分的肯定

性格孤僻型员工很重视别人，尤其是管理者对自己的评价。作为乐园管理者，如果能够给他们以正面的肯定，一定能够鼓励他们应对困难的勇气。

.要对他们施以温暖

在任何时候，都不要流露出对性格孤僻型员工漠不关心的神色，要像对待其他员工一样来对待他们。作为一名高瞻远瞩的管理者，宽容、耐心是必须具备的品格。当你由于自己的虚荣或者自己的面子，把这些对你视而不见的员工划在员工活动之外，并从心里抹杀掉他们的工作成绩时，其他的员工就会在心里对你重新打分了。

.不要有先入为主的想法，认为他们很难相处

性格孤僻型员工多属于自我型人格，他们对个人的内在思想世界很留恋，因此，他们容易走神。他们有着丰富的内心世界，对人非常敏感，他们能够清楚地识别虚伪与真诚，因此只要你真诚地与他们相处，他们就不会拒人于千里之外。当然，乐园管理者一旦放下他们很难相处这种思想包袱，也就能够以轻松的情绪，真诚的心态去与他们交往了。

公司员工规章制度，公司员工绩效管理制度（完整内容，内附评分表，均可直接使用） ♂

公司员工绩效管理制度（完整内容，内附评分表，均可直接使用）

公司员工绩效管理制度

一、总则

目的：

、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；

、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；

、规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。

、推广在绩效考核方面先进部室的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。

二、绩效考核的实施

㈠、考核对象

本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：

、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足%的员工；

、试用期员工、实习人员。

㈡、考核项目

、对员工的绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面。

、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。（请各部、室在《员工考核表》的基础上进行完善和调整）

、行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。

㈢、考核频率

、各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。

、各部门于次月的月初（号以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报人力资源部。具体表格见附件。

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公司员工规章制度，公司安全管理制度 ♂

公司安全管理制度

安全管理制度

第一章总则

第一条为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，搞好公司安全生产，保障员工人身安全，保证公司基本建设、生产经营正常有序进行，特制定本规定。

第二条本规定依据国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规范，结合公司实际情况制定。

第三条本规定适用于公司各科室。

第二章安全目标

第四条公司总体安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以人为本持续改进，不断完善安全标准化各项具体工作，为公司营造良好的安全发展环境。

第五条对公司各科室考核目标：根据《安全生产目标管理考核奖惩实施细则》，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，杜绝安全生产事故的发生。

第三章安全培训和教育

第六条新进员工上岗前须接受安全培训和教育，培训时间不少于天，在职员工须接受每月次的安全知识学习培训，保证全员参与。

第七条岗前安全培训内容包括：公司《安全生产十大禁令》、安全管理规章制度及所在岗位可能遭受的职业伤害、岗位安全操作规程及安全注意事项、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项、有关事故案例等。

第八条员工岗位调动的，须接受与其新岗位相适应的岗前安全培训。

第九条特殊岗位上岗前必须接受专门培训，经考核合格后方能上岗。

第十条安全生产管理办公室（以下简称“安办”）主导，各科室配合负责组织编制公司培训教材（或课件）、做好岗前安全培训的组织、记录、考核等各项工作。

第十一条公司管理人员要接受经常性的安全思想、安全生产方针政策方面的教育，并按要求参加相关的安全培训。

第十二条特种作业人员（含特种设备操作人员）须依法持证上岗并按规定及时参加年审，其《安全操作合格证》由安办核查原件后留下复印件备查。

第四章安全监督检查制度

第十三条公司实行内部安全监督制度，建立健全完整的安全监督体系，行使安全监督检查职能，与安全保证体系共同保证安全目标的实现。

第十四条公司安办应进行定期和不定期安全检查。包括例行各类安全检查和其他安全检查。

（一）例行各类安全检查。主要有公司日常检查、季节检查、专业（项）检查和综合检查、隐患排查、反违章、重点检查、抽查、危险源排查等。

（二）其他安全检查：

、重大节假日、重大事件前后；

、重复发生同一原因造成的事故或生产形势不好时；

、抵御可预见的影响安全的自然因素，需要统一采取措施时；

、外单位发生严重事故，本单位同样存在隐患时；

、上级部门部署的检查活动；

、行业规定、政府要求、其他情况下有必要开展时。

第十五条安全检查要求：

（一）公司各科室要建立健全安全检查制度，落实安全检查责任；

（二）安全检查内容以查思想、查管理、查制度、查危害（隐患）、查“三违”、查落实为主；

（三）安全检查前须编制检查提纲或安全检查表，经分管领导批准后执行。对查出的问题要分析原因，立即处理；不能立即处理的，必须制定整改计划、预防措施并监督执行，整改工作要做到闭环管理，并按规定反馈、上报，检查及处理情况记录备案，需要处罚的应按规定予以处罚。

第五章安全隐患排查治理

第十六条公司各科室负责人是本科室安全生产活动的第一责任人，应组织经常性的安全隐患排查，发现作业现场存在的设备、环境等方面不安全因素，要立即整改；发现违章违纪行为立即纠正，严重的报上级部门给予处分。

第十七条各科室、部门均应配备安全员一名，人员安排由各科室、部门向安办备案。科室安全员协助科室负责人做好本科室的安全工作，其有以下职责：

（一）懂安全、会操作，熟悉本科室、部门各环节的安全生产工作；

（二）加强安全知识学习，及时发现工作中存在的安全隐患或潜在的安全隐患；

（三）按照本制度第十五条要求组织好本科室的自查自改工作。

第十八条任何员工发现安全事故隐患，均有权向主管领导、本科室负责人或公司安办报告，情况危险时有权立即采取相关紧急措施。

第十九条公司每月至少进行一次综合性安全检查，检查内容包括：作业现场、办公室、宿舍等是否存在安全隐患、设备及其安全附件是否安全有效、用电是否符合安全要求、各项规章制度是否得到严格执行、员工是否严格遵守安全操作规程、消防器材是否齐全有效等。检查结束后形成《安全隐患排查统计分析表》，经分管安全副经理签字确认后，由安办负责归档备查。

第六章危险作业管理

第二十条危险作业主要包括动火作业、登高作业、临时用电、有限空间作业等。

第二十一条凡实施危险作业的，须经施工现场所在科室负责人同意，并安排专人监护，做好安全防护措施。

第七章安全事故报告制度

第二十二条发生事故后，所有现场员工都要按照公司应急预案的要求采取措施，并及时向公司经理汇报。报告的内容包括：发生事故的时间、地点、类别、伤害程度、涉及范围、伤者姓名、部位、事故经过及初步原因等简要情况。

第二十三条发生事故后，公司安全生产领导小组必须第一时间组织人员奔赴现场进行抢救。抢救过程中要认真保护现场，如果因抢救人员、财产或防止事故扩大必须移动现场物件时，要做出明显的标记或记录。

第二十四条对轻伤事故以及未造成伤亡，但造成公司财务损失的事故，由公司安全生产领导小组组织相关人员进行调查，形成事故调查报告。经公司经理办同意后，对事故责任人给予相应处分。

第八章员工劳动安全纪律

第二十五条工作时间必须坚守岗位，并认真执行岗位责任制和生产、技术、安全操作规程，工作中必须穿戴好劳动防护用品。

第二十六条不迟到、不早退，上班时集中注意力，不准酒后上岗、脱岗、私自换岗，或干与工作无关的私事。

第二十七条爱护消防器材，掌握常用消防器材的使用方法，不在消防器材周边堆放货物或其他物品。

第二十八条保证公司各场所消防安全，禁止在各工作场所违规使用大功率电器，各场所的空调、照明、电热毯等各种电器设备不用时须及时切断电源。