公司员工花名册，最新！表彰名单

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公司员工花名册，最新！表彰名单

本文导读目录：

1、公司员工花名册，当公司裁员时，你会在名单上吗？

2、公司员工花名册，最新！表彰名单

3、公司员工花名册，财务尽调资料清单（样式一）

公司员工花名册，当公司裁员时，你会在名单上吗？ ♂

当公司裁员时，你会在名单上吗？

跟人事经理仓促沟通完后，我不由得沉思了起来。

这次公司的裁员来的是非常突然，非常的雷厉风行。从结果出来到完成裁员手续，需要在短短的几天内完成。我原以为等方案敲定下来，会给员工至少一个月的交接时间，但没想到是方案敲定下来后，这个礼拜就要处理完。所有人，都没有任何准备。

看着手上的名单，在自己的意料之中：根据项目来删减，保留重要岗位，剔除次要岗位；重复岗位的，首先留住经验丰富，技术能力更强的人。一番删减下来，发现留下来的基本都是老员工，来了一两年的新员工差不多都在预案上。最后方案结果下来后，唯独一名新职员，被留了下来。

这名职员，任职的是研发测试岗位，但你绝对想不到他读的是材料专业，入职前，家里还开了几家店。具体为什么会放弃做生意，入厂来工作，我也没细问，他也没细答。这些都不重要。重要的是我接下来要说的，也是新职员应该要借鉴的。

他之前完全没有接触过研发相关工作，也完全没有接触过我们的产品，更对研发，生产的所有流程都不懂。一和他交谈，就觉得他应该适合去做面向客户的工作，于是给他规划了从测试到运维再到销售的发展计划。然后根据部门的需求，设立了一个研发测试的岗位，并由他来负责。

正如我们所能预测的，他刚接手，是什么都不懂。但他脸皮够厚，不懂就到处问，而且不论安排做什么事，绝对不会推迟敷衍，立马行动，遇到困难，摸不着门路的时候，会到处请教，几个月下来，拜了好几个师傅。

他上班的时候，绝对是踏踏实实做事，经常加班在赶，忙的时候，一个月都没有休过一天假。闲的时候，会主动思考，主动找事做。更可贵的是，缺什么知识或技能，自己去买书，买视频，测试工作闲暇之余以及下班后，都在学。一个月的时间，就上手了测试工作。三个月的时间，就将所负责的产品摸熟，还自学了网络系统，编程方面的知识。到现在，一年多的时间里，已经完全拉通了从硬件开发到软件开发的衔接测试工作，并建立了相关的测试方法和标准，还掌握了自己写代码去实现所需的功能测试的技能。

原来我们的集成测试都是在软件那边做，硬件和软件是在不同的城市，测试出问题的时候，如果涉及到硬件的问题，特别麻烦，总是不能第一时间拿到原始资料来进行分析。正因为他快速地担当起这个岗位，给我们今年的研发项目，大大缩短了测试问题上的时间，好多个项目，能够快速完成并结项。所以，这个岗位被公司保留了下来，而他的技术能力，已经不能被其他部门类似岗位的同事所替代。

这样主动性，积极性非常强的员工，成长得非常快。试问哪个公司不需要？

总结该新员工没被列入裁员名单，有以下两个原因:

、他通过自己的努力，将这个研发测试岗位在研发项目中变得重要起来。当然有人可能会质疑，这岗位重不重要，不是由公司决定的吗？不是的。测试岗位原来是在其他城市的软件部，所有集成测试都在那边做，在他入职后，一开始是只做硬件测试，而后再学软件测试，现在的状态是，基本上样机的集成测试都已经转移到硬件这边来做了。如果换做其他人，一年的时间，可能会是还在熟悉集成测试阶段，或者是觉得有软件部在做，很多工作会推诿。倘若是这种情况，作为领导，你会觉得这个岗位还重要吗？

、他通过自己的努力，将自己的技术能力快速的提升起来，在这个岗位上变得不可替代。这个岗位，不是单纯的从硬件部这边找个人，或者从软件测试组找个人来，就可以替代的，它需要对硬件和软件的都熟，一旦测试出问题，能够快速分析定位问题，少走弯路，为测试分析解决问题缩短时间。

所以，一名新员工入职的时候，就应该考虑万一公司被裁员的时候，你是否可能会被列在名单上，自己现在应该如何做才能降低这个概率?

#头条创作挑战赛#

公司员工花名册，最新！表彰名单 ♂

公司员工花名册，财务尽调资料清单（样式一） ♂

财务尽调资料清单（样式一）

资料清单

（请同时提供电子版和纸版）

、公司简介（历史沿革、股东变更及现状、公司的治理机构、管理机构和部门设置、公司员工人数及是否全员社保、公司主营业务及所属行业和公司行业地位、公司主要产品或服务、公司客户对象及主要成本费用事项、主要税费种类及税率和享受的税收优惠政策、是否存在未决诉讼等）；

、营业执照、行业批件或资质证书；

、公司章程、历次章程修正案或变更后章程；

、公司股东名单（股东名称、约定出资比例、约定出资形式、约定出资金额、实际出资情况）；

、公司自成立以来历次股东变更相关股东会决议、董事会决议、股权转让协议；增减资相关协议、关股东会决议、董事会决议等；

、公司成立以来历次股东出资记录（验资报告、记账凭证及货币出资单或其他资产交接单、评估报告等）

、公司分支机构清单（名称、地址、营运资金、负责人、主要业务内容、是否独立核算、企业所得税和增值税是否独立纳税）及相关证件；

公司投资单位清单（被投资单位名称、注册地址、注册资本、投资比例、出资方式）

、公司高管名单（姓名、岗位、职责、任职期间）及其任命或免职文件；

、公司组织机构图及各职能机构职责说明；

、公司岗位设置及岗位职责和任职资格说明。该岗位现状人数；

、经公司权利机构批准颁布实施的内部控制制度及其目录；如未颁布内部控制制度的，请书面说明实际实施情况；

、公司权限分配表；

、关联方及关联方关系清单；

、公司的主营业务情况说明（年度、年度、年度、年-月）：

主要产品或服务；客户对象群、销售网络、销售渠道和销售优势区域；对各级经销商提供的各类优惠条件，常用促销手段等；品牌和商标及其重要性；各细分市场占有率，销售收入构成比例，竞争对手状况；主要客户名单及概况（前十位），与企业的紧密程度；主要客户收入占总收入的比例；销售量、销售金额的发展态势和变化趋势预测；未完成或未执行的订单；销售管理模式（销售目标的制定及考核、售价审批、合同或订单审批签订、赊销权限、款项催收、销售费用和售后服务内容及权限等）；

、公司主要成本费用事项说明（年度、年度、年度、年-月）：

为实现主要业务收入需发生的主要成本费用事项；构成成本费用主要事项的服务、原料的取得方式；主要供应商情况（前十位）及供货或提供服务数量、金额、占总采购金额的比例，付款方式；供应商的选定政策及采购合同的审批；

、股东会、董事会、监事会、总经理办公会会议纪要及其目录（年度、年度、年度、年-月）；

、员工花名册、劳动合同目录、薪酬政策、社保系统员工社保核定表及增减记录（年度、年度、年度、年-月）；

、年-月公司主动解除劳动合同人员名单及解除劳动合同月份工资和补偿金明细表；

、销售合同、采购合同及其他重要合同（如租赁合同、借款合同、投资协议等）目录与合同台账（年度、年度、年度、年-月）及合同目录所属各会计期间排名前十的客户或供应商的合同及合同签订审批文件；

、尚未执行或未执行完毕的合同清单（合同编号、名称、签订日期、合同事项或标的、合同金额、约定完成日期或履约起止日期、完成进度、未完成原因）及相关合同和合同签订审批文件；

、公司的财务核算说明（年度、年度、年度、年-月）：

财务机构设置和岗位说明；

执行的会计制度（《企业会计制度》、及其后修订的《企业会计准则》、《小企业会计准则》）；

采用的具体会计政策或会计估计及其变更情况（包括但不限于收入的确认；坏账政策；成本的计价、归集和分配；存货的管理；固定资产确认标准和折旧政策；无形资产和长期待摊费用的摊销；长期股权投资与合并范围；开发支出与研发支出及其资本化和费用化政策、关联方及关联方交易、资产的盘点政策、租赁政策、资产的减值等）；

采用的财务软件名称及其版本；