公司组织结构，关于中小型企业组织架构的思考

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本文导读目录：

1、公司组织结构，关于中小型企业组织架构的思考

2、公司组织结构，大型、中小型连锁企业组织设计分析

公司组织结构，关于中小型企业组织架构的思考 ♂

关于中小型企业组织架构的思考

很多的中小型企业在组织架构板块上，还是延续了多年前的正金字塔形式，严格区分操作层、执行层和决策层，并且很多中小型企业的决策层只有老板或者加上老板的家人。在以往的时间中，这种组织架构是可以运行的，因为建立在劳动力成本不高的基础上，我们习惯性的认为“人多力量大”、“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，但是在年的今天，这种组织架构的弊端就很明显：人工成本过高、沟通效率低下、公司内部山头林立，内耗严重、公司机动性差等一系列问题。

一家企业组织架构的设立标准，就是一家企业内部运行路线的完整途径。组织架构越长，运行路线就越复杂，运行效率自然就大打折扣。我们以下图为例：

假如行政部有文件下达到冲压部组长，他的路径将是：行政部经理→行政部主管→行政部文员→生产经理→冲压主管→冲压组长，要经过相当长的路径到达，可能事情都已经解决了，但是文件还没有到。这种组织架构对于中小型企业来讲就是累赘，必须舍弃。

未来的中小型企业可能更需要扁平化的组织架构，组织架构不在大和全，而在于小而精，砍掉臃肿的组织架构，用有限的资源搭建合理的团队，实现组织架构的合理化和效率最大化。副总级和经理级是很多中小型企业完全没有必要的层级，许多高大上的称呼只会滋生内部人员的傲娇情绪，对工作反而没有意义，主管级对于大部分中小型企业来讲已经是天花板级别了。

精简组织架构是中小型企业急需去做的事情，好处也是显而易见的：降低人工成本、提升工作效率、减少内部沟通成本。

当然组织架构的精简，会牵连到人员的招育用留问题，这是人力资源六大板块的问题，我们后面再讲。

公司组织结构，大型、中小型连锁企业组织设计分析 ♂

大型、中小型连锁企业组织设计分析

不同阶段的企业，应该采用不同的经营组织结构，发挥更大的效率。

小型连锁经营组织

小型连锁企业一般可以采用直线型组织，这种组织结构适用于门店数目不多、经营区域集中的连锁企业，主要是初创期的连锁企业。

由于连锁企业在初创期规模较小，管理并不复杂，可以由总经理一人负责所有总部业务，各分店经营对总经理负责。

但当门店不断增加于是就应该增加相应专业人员。如采购、会计、行政。

小企业组织结构的特征：

优点：精通业务，承担着中央管理业务，而且决策快，控制及时，人员少，效率高。

缺点：组织分工较差，店面增多就无法适应和管理

中型连锁企业的组织结构

当连锁企业进一步发展，规模不断扩大，商品品种不断增加，经营区域也不断扩大，需要增加相应的职能部门，此时的组织将过渡到分层职能型组织。

大体上，中型连锁企业在组织体系上一般分为两层：上层是总部管理整体事业的组织系统；下层是门店。

中型连锁企业组织结构图中，部门按照职能设置，科室也基本按照职能划分，只有店面经营部按照营业区域设置分店；物流部按照商品类别设置采购室。

如果连锁企业是复合型的，除设置直营连锁门店外，还应设置相应的特许连锁门店、自由连锁店等职能部门。

中型企业组织结构的特征：

优点：分工明确，各部门分担精力和职责。

缺点：需要沟通协作，成本高，效率低。

大型连锁经营组织

大型连锁企业的特点是门店数量多，地域分布广，甚至是跨国经营，业务类型多元化。一般采用多层次或事业部组织结构。

总部主要承担对企业政策和发展规划的制定、监督执行、协调各区域管理部同一职能活动。

如果连锁企业的发展跨出了国界，那么其组织结构也要有相应的变化，一般是在总部设立国际事业部负责海外连锁事业发展，在相应海外发展地区设立合资或独资公司，实现法人当地化来具体执行连锁业务。

大型企业组织结构的特征：

优点：各区域在总部的指导下，负责本区域经营发展规划，处理门店日常的经营管理。总部不用管理终端细节。

缺点：管理层级越多，各层次的沟通越困难，产生协调的问题越多，决策所经过的路径就越长，组织将无法适应变化。

多元化大型连锁组织

多元化企业是指企业拥有多项业务单元并独立发展。

事业部是总部为促成某专项事业的发展而设置的，它拥有一定的经营管理权，并独立核算，具有法人地位。

多元化经营连锁企业的各项事业发展到一定规模时，每个事业部下面还要设区域管理部，来管理门店的运营工作。即形成四级到五级制。

从管理的角度讲，应该由金字塔式的结构尽量向扁平化组织转变。并借助现代化的信息沟通手段，减少中间管理层次，扩大管理幅度，提高管理效率。

组织结构应随客观环境的变化、企业的目标和战略的调整而做出相应的变化，以保持对外界环境和组织目标的适应性。

领导的责任就是营造一个稳定性和适应性有机结合企业组织结构。

需要协调管理机制和运作情况、组织文化和管理方式，股权激励和分权

多元化型企业组织结构的特征：

优点：分工细分，扩张速度快，多元化负责各板块。对总部依赖性不高。

缺点：管理层级人员需要多数，组织僵化、官僚作风严重、对外反应较慢，丧失对市场的敏感嗅觉。

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